2月13日下午，公司黨委書記、董事長、公司疫情防控工作領導小組組長王輝主持召開抗擊疫情和復工復產穩增長視頻會議，研究部署公司復工復產和疫情防控工作。公司總經理傅文剛及領導班子成員、機關各部室正副職以及所屬各單位領導班子成員，共53人參加視頻會議。

會上，王輝首先傳達了集團公司抗擊疫情和復工復產穩增長視頻會議精神，并要求公司所屬各單位、機關各部室對會議精神層層宣貫，抓好落實。他指出，新冠肺炎疫情防控狙擊戰打響以來，物產集團按照集團公司指示，積極響應、立即行動，安排部署各單位有序開展疫情防控各項舉措，在物資儲備、疫情排查、復工復產等方面工作落實迅速到位，得到了集團公司的充分肯定和認可，大家要再接再厲，繼續為打贏疫情防控狙擊戰和促進經濟穩增長貢獻力量。他強調要認真抓好以下幾項工作： 工作要求： 

一、提高政治站位，高度重視疫情防控工作。疫情就是命令，防控就是責任。一是要認真做好疫情排查工作，不瞞報，不漏報，將重點人員排查工作落到實處，做細做深。二是要求各單位領導干部深入防控疫情第一線，加強防控力度，提高防控意識，及時精準掌握疫情，不斷根據疫情變化做出針對性決策。三是要做好防疫衛生消毒，定期對公司辦公區域進行全面消毒，防止病毒傳播。四是要做好防護物資的采購儲備，保障上班員工的防護用品。五是要發揮黨員先鋒模范作用，帶動全體員工凝聚合力，做到防疫工作不松懈、不怠慢。 

二、要極力抓好重點工作落實。全面貫徹落實物產集團一屆三次職代會工作部署和要求，防控疫情和推進公司發展“雙管齊下”，全力推動重點工作進程。在防城港冷鏈項目、新紅衛倉項目、桂林騰挪項目、東盟物流中心等重點項目上，各責任單位要做到復工疫情防控和項目建設兩手抓、兩不誤。投發部要統籌協調，加強項目建設跟蹤力度。在廢鋼鐵業務、國際貿易業務、鋼絞線業務等公司新業態上，要想方設法、扎實推進，積極穩妥落實好前期工作，力爭早日實現投產，為順利完成今年生產經營指標做貢獻。 

三、要切實加強復工安全工作力度。根據集團公司要求，全面排查安全隱患，開展復工安全生產大排查，把安全工作放在心上、抓在手上、扛在肩上。尤其是因為用工短缺組織黨員生產突擊隊沖鋒一線的單位，務必做好生產安全培訓，周密防護，保障員工安全。 

四、要積極開展宣傳教育和輿論引導工作。黨群部要統籌網上網下宣傳工作，充分報道各單位各部門聯防聯控、搶抓生產的措施成效，充分發動職工積極性，通過曬做法、曬亮點、曬先進典型，為公司抗擊疫情樹立正確導向。 

五、要堅持全集團“一盤棋”。要求各單位講政治、講紀律，各類防控工作以大局為重，服從集團公司統一指揮和調配。黨員領導干部要以身作則，嚴守紀律，強化監督執紀，對違規違紀行為一律嚴肅問責。 

隨后，公司總經理傅文剛著重從復工復產和下一步經營工作兩方面作了重要講話。他強調，抗擊疫情涉及個人生命，生產經營關聯公司生存發展，兩者都要高度重視，同步抓好。

 一、要提高思想認識。經營生產因疫情受到影響，我們雖然還在彈性辦公期，但思想上決不能松懈，要提前籌謀，充分做好疫情過后提速擴產的一切準備工作。

 二、因為疫情影響，經營指標比較嚴峻，這是目前的客觀現實。希望全體員工都能以主人翁姿態，識大體、顧大局，立足崗位履職盡責，為公司發展做出自己應有的貢獻。 

三、部署各單位近期重點工作：財務部要充分研究和用好國家、自治區在疫情期間出臺的利好政策，拓寬融資渠道，抓住機會突破融資瓶頸，為公司發展助力；經管部要盡快落實今年的績效考核管理辦法，加強與下屬單位關于經營指標的溝通，掌握實際情況，為全力完成公司經營指標做準備；投發部要按輕重緩急做好項目資源調配，尤其是防城港項目比較薄弱，需要加快加強配置；供應鏈金融事業部要強化風險控制，加強疫情對行業影響的研判，拓寬融資渠道，加強和配送事業部在應收賬款的質押融資方面的交流學習。推動項目進展，加大規模業務力度，多開頻道降低成本；配送事業部要抓好重點客戶，積極開拓多式聯運業務，爭取貨運增量。主要領導要親自督辦水運資質的辦理，加強與相關政府部門的溝通；桂中海迅要破除壓力，重點抓好京東倉招商工作；柳州公司要穩住利潤，加快騰挪策劃；桂林、貴港公司要做好階段性鋼材入庫，力爭超進度完成經營指標；南寧公司要積極開拓業務，有序推進項目建設；智慧公司要把建設和提高平臺影響力及企業生存做通盤考慮。要積極爭取政策補貼，充分利用公司股東、物產集團內部資源，盈利增效。同時要牽頭做好物產集團信息化建設，加強各板塊聯動；小貸公司要盡快增資到位，提高業務開拓能力。

 四、安全生產要常抓不懈，牢牢夯實責任，始終抓緊抓實，時刻繃緊一根弦，把安全生產放在首要重要位置。 

圖片來源：黨群工作部、辦公室 

 文字來源：辦公室 曾曉斌 

圖文排版：何海源 

 編輯：劉芹